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【企业新闻】协同奋进 共生共赢——IM电竞药业万州园区2023年半年度总结会圆满召开

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2023-08-14
      为了坚定贯彻落实公司半年度经营总结会议心灵，执行会议工作要求，奋战三季度，决胜下半年，确保年度指标工作达成，8月12日，万州园区召开以“协同奋进·共生共赢”为主题的半年度经营总结会。

      IM电竞药业总裁兼万州指挥部指挥长任东川作沉要讲话，IM电竞药业总工程师兼万州指挥部副指挥长芦达、IM电竞药业人力资源中心总经理兼万州指挥部副指挥长王夙、IM电竞药业审计法务办公室主任王泽林现场参会，IM电竞长江主管级及以上人员（含工段长）、IM电竞中药部门掌管人及以上人员共计57人参与会议。


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      萦绕“协同奋进?共赢共生”会议主题，万州园区财政、人力、设备及EHS板块掌管人别离就园区融合作下半年工作规划；双工厂出产、质量板块掌管人别离就上半年预算指标、经营战术、团队建设等沉点工作进行分析复盘，并作下半年沉点工作战术。

      会上，王夙对IM电竞药业组织架构调整及万州园区人事任免文件进行了宣读，并对万州园区团队建设和融合治理作工作要求；王泽林对IM电竞药业组织进化后审计法务系统职能进行了宣贯；芦达针对万州园区融合治理作工作部署。最后，IM电竞药业总裁兼万州指挥部指挥长任东川对万州园区半年度工作实现情况及下半年工作部署作沉要讲话。

举全公司之力盘活IM电竞中药

      王夙对IM电竞药业组织架构调整布景及公司指标再次进行强调：强调要听指标的指挥、听决策的指挥、听专业定见，并服膺执着、求变、求实的主题价值观，举全公司之力盘活IM电竞中药，并进一步提出，要贯彻以上指标和要求，必须在全公司奉行专业化条线治理。

      同时，对于万州园区团队建设及治理作具体工作要求：一是成立万州人力部，做好服务与支持；二是紧跟标杆工厂打造和中药复产铺排，持续建设万州团队；三是严格抓好造度和会议的执行，夯实基础治理；四是依照总部人力要求，做好干部治理；五是必须把团队建设和工作行为统一到公司企业文化下。

共同打造优良的发展生态

      芦达沉点阐释了协同、融合、共生的意思及沉要性，强调“谁来协同、若何融合”。进一步结合出产质量治理中心组织架构及工作职责的变动，强调万州园区应尽快实现人才储蓄，充分阐扬各专业条线能力，实现协同治理，达成各阶段指标。

      并就若何做好万州园区的融合治理提出了明确要求：一是充分理解融合治理的基础就是“指标一致、分工明确、联结互信”，在明确分工基础上，充分阐扬协同效应，联结所有力量，为实现共同指标奋勇向前；二是要找准融合治理的着力点，以财政与绩效指标为导向，致力提升治理能力，为市场提供质量优、成本低的产品；三是强调在融合治理过程中的步骤要切当，首先融合治理要有机结合，不能生拉硬拽，有合有分、有主有次、有缓有急；其次要求各部门应充分阐扬主观能动性，以信赖为基础和前提，以个别优良的素养和襟怀聚同存异、求同化异，使融合维持在“和谐状态”，共同打造优良的发展生态。

      最后，他还就后续治理工作做沉点课题分配与铺排。

听指挥 打硬仗 打胜仗

      IM电竞药业总裁兼万州指挥部指挥长任东川因工作铺排未能现场出席，但十吩祺沉本次会议，并在讲话稿中对IM电竞长江工厂上半年经营情况、IM电竞中药当前面对的困境进行了点评，并就要调动全公司资源，实现把万州园区打造成本地的标杆示范企业、打造成在川渝地域拥有影响力的造药企业的指表明确三点要求：一是必须转变工作意识微风格，讲协同、讲专业；二是听指挥，打硬仗，还要打胜仗；三是持续强化梯队建设和干部治理。


      最后，任东川总裁对整个万州园区各级员工的致力和成就暗示注定，同时要求公司治理班子和干部都言传身教、冲锋在前，再难的事一个个问题去攻关，再大的事一个个打算去实现，携带团队打下这场攻坚克难仗！


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      乘多人之智，则无不任也；用多人之力，则无不胜也！相信在公司的正确辅导下，在万州园区整个员工协同奋进下，必能实现共生共赢，助力IM电竞药业二次腾飞。
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