“幼张
，昨天的产量进杜仔没有问题
，这批货市场需要很急
，不能今天加班抢产。老高
，设备又到了保养节点
，今天必须抽功夫进行保养。老李
，质量、质量、质量
，沉要的事件说三遍……”对
，这就是固体车间出产的日常
，每天面对冰凉的设备
，沉复繁琐的工作
，和功夫抢效能
，与质量比凹凸。

随着近些年中国经济转型和服务产业的鼓起
，传统造作业对年轻一代的吸引力越发降落
，工厂必要大量有知识有设法的年轻人实现转型升级和技艺传承
，而愿意进入工厂工作的人却越来越少。这种供需矛盾
，真的是由于此刻的年轻人不愿意吃苦？还是由于他们的概想还停顿在上一个年代
，车间工作意味着工作环境差、工作功夫长、工资低？我以为
，此刻的年轻人并不是不愿意吃苦
，而是对我们传统造作业的认知还不够全面。所以
，车间利用人力资源创造的平台让10名在校跟岗实习生走进车间走进出产一线
，来一场我为造作人“代言”的行动。

三周前固体车间迎来10名特殊的客人——在校跟岗实习生。他们的到来给车间带来青春与活力
，但同时也增添了一丝哀愁。通过单一的意向沟通
，10名在校跟岗实习生未来寂仔筹算从事QC、QA、销售的也有想去药店、医院的
，但唯独没有想从事出产的。中国的腾飞
，是成立在世界工厂的基础之上
，企业的发展当然也离不开车间的转型升级。但这所有都得成立在人的基础上
，有人才有全国。故
，我为工人“代言”的行动正式拉开序幕。

在他们原有的认知中
，传统车间就像类似电子工厂似的流水线
，工作环境差
，工作单一沉复
，没有技术含量
，没有成长的平台
，除了上班还是上班
，浪费青春
，消磨妄想。接下来车间的工作就是让他们不仅要相识固体车间的出产流程更要让他们从实际、治理中感知到固体车间与传统车间的分歧之处。第一
，工作环境的分歧
，传统车间与社会的联系不够强
，人与人之间的互换不够充分。固体车间不仅建设有充斥企业文化的休息饮水间
，更有各类大局多样的展示平台
，如
，每周必须发展的课题组会商机造
，公司组织的丰硕多彩的活动会
，大局多样的民主生涯会；第二
，治理模式的分歧
，传统车间的员工像个机械人长年累月的在统一个岗位沉复同样的工作。固体车间不仅有上6休1的机造保障
，更有多能工造就规划
，让员工在工作中收成成长；第三
，钻营指标的分歧
，传统车间造就的是纯熟的操作工人
，固体车间造就的是进建型的专家匠师。如高新工匠的诞生
，员工利用TBP八步法持续创新的改善项目更是让这群年轻人耳目一新。